江南春建议，远光根据产品目标群体的不同，可以将预算分成两部分，一部分打品牌、打影响力，剩下一部分买流量、买地推。
本土品牌走向多品牌化运营看中的当然是市场占有率，共创多品牌化也确实为他们带来了明显的收益，共创例如海尔旗下的各大品牌在各个细分领域都取得了不错的成绩，像卡萨帝在大环境向下的情况，2019年依旧收获了30%的销售增长，稳居高端市场占有率第一。对于品牌而言，燃料如果无法让年轻用户通通满意那如果能实现一个品类的突破也是个不错的办法，燃料就像美的以及九阳所做的那样，或是电饭煲、或是榨汁机、火锅，一个新品的成功就能带来巨大的收益或市场影响力。
化获授海信电器更名海信视像。项专冰箱零售同比下滑57.88%。多品牌战略的兴起并非是一时脑热，利喜国外品牌在这一模式上走得更早，利喜如博西、惠而浦、伊莱克斯这些多年前就开始布局，特别如伊莱克斯和惠而浦，虽然身为全球家电巨头品牌，却因迟迟无法真正在中国市场占据一席之地而略显尴尬，多品牌打法一直被给予厚望。
海尔在多品牌方面获得了不错的收效，远光像卡萨帝、统帅、GE等针对不同细分市场的品牌已经多达7个。紧随其后的像美的，共创在这两年先后发布（重新激活）了包括COLMO、共创布谷、华凌在内的一批品牌，其面向家电市场的主力品牌已经在美的、小天鹅、比佛利、酷风、凡帝罗的基础上，得到迅速扩张，再包括此前收购的Clivet，以及合作引进的AEG，美的旗下运营的家电品牌数量已经多达10个。
燃料2019年又重启了原先定位于海外高端用户市场的国际化子品牌VIDAA。
而在新品类频出的小家电类别，化获授却在逆市上扬。项专会议内容将围绕当前需要双方协同解决的重点问题行业发展新趋势与提高市场竞争力等方向展开。
祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，利喜祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟。蛰伏四十余年，远光祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。
因此，共创戴爱国执行总裁也将高擎新起点、共创新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。为了增加品牌与合作伙伴的粘性与拓宽彼此的广阔的成长空间，燃料共同推进祥利集团未来的发展与业绩增长，燃料祥利集团将面对全国各地优质、潜力强劲的经销商伙伴联合策划全国联动年终促销活动在同一个时间做同一件事情，发出同样的声音，不仅体现了祥利集团精英经销商的凝聚力，从更深的层面来看，全国联动更是祥利集团品牌创新营销的开元年，也是品牌发展的一个里程碑。
