当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，浩辰需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。
自建工厂看起来美好，浓缩但是由于定制和装修对企业的关键资源要素要求不同，很容易陷入工厂长期亏损的泥潭，风险较大。从我们调研的11家整装公司和定制的合作模式看，管理其中自建工厂的是东易日盛速美，和中小品牌合作的主要是俞润、关镇铨、亦帆、轻舟、百安居。
提升采用自有品牌的是万链。【万链】万链是全国化的整装品牌，价值是由万科和链家合资创办。万链的定制家具采用自己贴牌生产，浩辰品牌为inno。
小家装公司给中小定制品牌导流，浓缩以获取较高返点，可能也会一定程度分流定制客户。我们发现171家装企中仅有11家符合我们所讲的整装标准，管理其中7家为全国性装修公司，剩余4家为上海本地装修公司。
171家装企中，提升仅11家是真正整装模式本次选取了350家装修公司进行调研，数据较为全面的公司有171家。
一线定制企业为了维护当地经销商的利益，价值需要拿出15%作为给经销商的返点，价值最后在整装公司的提货价上面，一线定制品牌的价格略高，大约高出10元/平米，但是在销售时，一线定制品牌的定价可以略高于中小定制品牌，我们按溢价10%计算（这部分溢价隐含在了整装套餐中），最终可见经销商和一线定制品牌合作的毛利率是更高的。这些有益尝试，浩辰为拓展行业发展空间带来了启示。
部分废旧家电流入非法小作坊翻新，浓缩还带来安全隐患。除了压实企业责任，管理不少地方也在积极探索更多有效的废旧家电回收模式。
同时要看到，提升废旧家电回收处理还存在回收规模偏小、渠道不够畅通等行业难题。比如，价值把家电回收纳入无废城市建设通盘考虑，通过科技创新提高废旧电器资源化利用水平。
